1月3日～4日，集團(tuán)公司在滬召開(kāi)年度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、投資經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)榮樹(shù)森出席會(huì)議并講話(huà)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張超、李寧、李楊、李亮、張立新參會(huì)并就分管工作或區(qū)域作了部署和要求。
會(huì)議透露，2018年全年完成營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)共計(jì)718.49億元（含2017年度結(jié)余142.99億元），為集團(tuán)公司中期調(diào)整計(jì)劃610億元（年初目標(biāo)510億元）的117.8%，占股份公司下達(dá)年度考核指標(biāo)510億元的140.88%。所屬各子分公司中，一、三、五、七、市政、華海、建筑、物貿(mào)公司八家單位超額或全面完成了年度考核指標(biāo)，其中三公司、市政公司、華海公司分別以171.51%、156.61%、147.94%的完成比例位居前三甲。所屬八家區(qū)域經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)中，華北、華東、西南經(jīng)營(yíng)部超額或全面完成了年度考核指標(biāo)。2019年度下達(dá)全集團(tuán)建議營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)700億元。
與會(huì)各單位作了專(zhuān)題工作匯報(bào)，有關(guān)單位作了經(jīng)驗(yàn)或案例介紹。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)榮樹(shù)森作了重要講話(huà)。他指出，2018年度，在經(jīng)濟(jì)下行壓力較大、鐵路市場(chǎng)緊縮、建筑市場(chǎng)不景氣的大背景下，集團(tuán)公司克服了人員變動(dòng)、環(huán)境變化等諸多困難，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逆勢(shì)上揚(yáng)、經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制不斷完善、經(jīng)營(yíng)模式不斷創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域持續(xù)拓寬、經(jīng)營(yíng)要素建設(shè)明顯進(jìn)步，超額完成股份公司新簽合同額指標(biāo)。
榮樹(shù)森強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識(shí)全集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作面臨的新形勢(shì)，辯證看待國(guó)際環(huán)境和國(guó)內(nèi)條件的變化，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，繼續(xù)抓住并用好我國(guó)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，堅(jiān)定信心，把握主動(dòng)，堅(jiān)定不移辦好自己的事。要深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨的“三個(gè)重大變化”，即國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重大變化、基建市場(chǎng)環(huán)境的重大變化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的重大變化。要高度重視并有效解決好企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀面臨的經(jīng)營(yíng)能力有待提升、企業(yè)發(fā)展之間不平衡、業(yè)務(wù)板塊發(fā)展不平衡、營(yíng)銷(xiāo)人員隊(duì)伍建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)整體合力的發(fā)揮有待進(jìn)一步提高“五大問(wèn)題”。
榮樹(shù)森指出，2019年，全局要把經(jīng)營(yíng)工作擺在企業(yè)的龍頭地位，堅(jiān)持不懈地抓好經(jīng)營(yíng)工作，最大限度地增加積累，最大限度地?cái)U(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)成果。當(dāng)前，國(guó)家加大投資、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，鐵路、公路、城市軌道交通、市政等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大規(guī)模展開(kāi)，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了千載難逢的機(jī)遇。機(jī)遇稍縱即逝，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工一定要搶抓機(jī)遇，堅(jiān)定信心，努力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作取得新業(yè)績(jī)。緊盯鐵路市場(chǎng)不放松，路外市場(chǎng)在數(shù)量和質(zhì)量上要有新的突破。要理清思路、高位謀劃，進(jìn)一步加快區(qū)域經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)。要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率。樹(shù)立“立體經(jīng)營(yíng)”、“平臺(tái)經(jīng)營(yíng)”的理念，統(tǒng)籌推進(jìn)全要素、全周期和全層級(jí)經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮資本金的杠桿作用，樹(shù)立投資撬動(dòng)意識(shí)和前瞻意識(shí)。要進(jìn)一步提高隊(duì)伍素質(zhì)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)安全運(yùn)行。
